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神隐12个月,我们上线了一款教育行业投研工具,并把EDUMAX变身金未资本

我觉得这世界上最聪明的事,就是把有价值的蠢事坚持下去。整整2018年我对此深有体会。

2018EDUMAX我消失了12个月,在我开始写这篇文字的之前,打开EDUMAX教育资本论的后台,竟发现这一年的停摆中还涨了近千粉。所以这里要向一直关注我们的朋友致歉,并非不告而别,实在是因为我需要把有限的精力放在研发和再融资中。

当然,本文想分享的并不是人生感悟,而是要先代表公司公布两件大事。各位看官时间宝贵,咱们就先直入主题吧。

宣布两件事

① 曾经江湖传说了五年的,那种基于数据库的教育行业投研工具终于被打造出来了。它尽量以极简的产品满足投资人工作中轻需要,我们命名为数据猫之教育投资版

② EDUMAX投资人俱乐部正式变身为新的品牌——金未资本,这是一个集基金、债权业务、FA融资服务为一体的,垂直教育行业的资本服务机构。

——总的来说,这个转变是因为我们有了互联网工具产品“数据猫”,所以 在这里要先感谢我的投资人的信任、感谢研发和数据部的小伙伴、以及在背后默默地出谋划策的行业老大哥们。也感谢一直关注EDUMAX的朋友们,这次EDUMAX不再失联,现在终于有了下落了。

(心急的朋友可以先微信搜索“数据猫教育投资版”,或关注本公众号后,从菜单中进入数据猫。二维码在文章右边,当然我还是希望各位看完文章后再去扫码咯)

1.聊聊数据猫

如果用专业词汇来描述,数据猫是一款“采用互联网爬虫和语义分析技术的,基于行业数据库的,面向教育产业的,满足投资人日常投研需要的”轻工具平台,不过即便描述如此复杂,我也不愿意把其定位为“智能投研”类的项目。因为我深知这远远达不到“AI”的水平,也没有什么创新。只不过是一款在教育行业里重度垂直,借助些技术手段做一番苦活累活的搬运工而已。

这个平台的创意也并不首创。那是在2014年初,我和初九桑一起拼搏芥末堆的时候,好未来的邦鑫几次找我,发现我不是在办公室写代码,就是在咖啡厅写代码。于是,当时杨强老师把我们叫到附近的易思凯斯咖啡厅,提出了建议说:教育行业的维度太多,投资人们需要一个能够把众多企业都定位在多维度坐标系中的行研工具。记得那天风特别大,散会后没多久,那个易思凯斯咖啡厅就停业了 —— 当时我想,这会不会预示着这个项目特别难,在风口里如果没站稳,就很容易把公司搞完蛋。

直到三年多以后,我们研发这款产品时,发现其难度的确证明了这一点。因为做一款这样的产品,首先要了解教育产业要点在哪,能够拆解出业务模型;必须有资本经验才能懂投资人需求,必须了解行业媒体才能hold住未来的推广运营,必须直接能设计产品才不至于思路衰减,还要能和研发人员对话才不至于偏离方向…… 教育产业本身维度复杂,除了上市公司外,很难获取到非上市企业的公开信息,而即便获取到了非公开信息,也是不能对外发布的;即便获得了有效信息,那也很难标准化。即便信息源解决了,信息的处理也是大问题,如何连机器带人工辅助的方式把如此纷繁芜杂的存量信息录入系统中,使其结构化,并且还要不断追踪增量。

即便以上问题都解决了,那么这样一款产品,能否以其本身的数据获得收入,这也是个大问题。当然,这个问题上我绝对不敢冒险,而是采用了迂回的方式,通过金未资本解决掉了。这是后话……

所以我特别理解那些也曾经研发同类产品的朋友们,这是一个雷区,不论成败,都不容易。

2.数据猫是这样的

因权衡了市场需求、技术方案、数据可行性和执行可行性,我们把产品一再精简,把很多美妙的创意放在未来。

在当下,首先我们把活跃的教育项目的商业模型拆解开来,定位在七、八个维度上,并且用爬虫追踪;这样在投资人挖掘和调研项目的时候,可以一目了然地catch到项目的核心和动态。

其次,我们用爬虫采集全网与教育产业相关的最新动态、评论和政策,把其快照下来,形成个消息集。同时,对投研采用的基础数据,常见公式等等,做了简单的工具化规整。

在这里我特别想说明的是,数据猫的定位是一款为投资人工作提速的投研工具。与其说解决信息量的问题,不如说是解决信息获取效率的问题——先做到这些,其他的日后慢慢再说。

现在数据猫顺利上线,我相信肯定是有不少槽点,数据和内容也比较单薄,这是需要我们进一步努力之处。

3.EDUMAX变身为金未资本

这是个有点八卦的话题,如前文所述,EDUMAX和我我消失了整整一年,经常有朋友打听我们的消息,我也经常以“封闭项目,暂时保密”来回复,那个时候也的确心里没底,2018年资管新规出台后,资本市场更为谨慎,整体的节奏拉长了。另外,也是因为在EDUMAX的摸索中,发现旧有的模式需要随着市场而做出调整。

其一是EDUMAX的品牌定位,在资本热期比较容易;但寒冬到来后情况就不一样了。投资人俱乐部的概念中,投资人为什么“乐”,而且还要“俱乐”,并且还得以“部”的形式长期“俱乐”,我发现在寒冬中,让大家都乐起来,真的没那么简单。

其二是如果以常见媒体加社群的方式长期下来,工作价值很难结构化沉淀,这对逻辑控和技术宅的我而言,是相当难以忍受的事。

第三是随着行业信息饥渴时代的过去,媒体红利也逐渐消失。靠什么拉动运营?再做一个纯媒体?作为芥末堆的老创始人,鲸媒体的创始主编,我实在是不想再搞一个同样的事,去和老搭档们争抢赛道。

于是,我顺着自己的特点,做了数据猫这个产品。没想到产品引发了连锁反应。

具体的反应过程我就不细数了,总之,这个过程里,感谢四家老投资人的支持(我觉得是因为他们支持,所以他们基本都上市了,当然我这个想法没敢和他们说,哈哈。),同时又引来了新的投资人和一大波后援团,业务线有所扩张,所以我觉得在品牌上需要调整和扩充了,改名叫金未资本

大家别笑,金未资本还真不是“金色好未来”的意思,而是我从五行八卦中推算出来的名字,总之读起来有点味道,这个是题外话。

4.再说一下业务吧

未资本本身有一个小基金,专门投资教育行业的早期项目;我有个观点和蓝象特别一致,那就是教育行业的早期项目需要重度孵化。但咱实话实说,截止本文发稿时,LP是凑齐了,只是相关的手续还在漫漫长路中。这还真不是我们起步晚,而是很多称之为“你懂得”的原因,使得手续效率步履维艰。

金未资本开拓了稳定的债权类业务,例如保理、融资租赁等等。因为教育行业企业,有的需要店面扩张,有的客户账期太长,我们又有一定的资金和牌照条件,所以顺手就做了。

FA仍然需要继续做,长期做;当然,FA团队和其他团队是分割开来的。今年不适合谈更多的理想,基金是长线业务,团队运营总得需要收入支撑。

以上是关于数据猫和金未资本,以及EDUMAX的各种情况。还是那句话,希望大家今后多多支持了。总之,投资人和创始人们,赶紧联系我们吧(service@kempway.com)

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